Kdy jde o loajalitu?
„Když se to vyplatí.“ nebo „Když to dává smysl.“ Loajalita zaměstnanců je velmi diskutované téma. Je i zřejmé, že jeho důležitost roste s klesající mírou nezaměstnanosti. A podobně jako v jiných rozhodování se i tady vyplatí použít otázku „Proč?“. O loajalitě zaměstnanců nám hodně řekne jejich odpověď na otázku: „Proč mám pracovat pro tuto společnost?“ Platí, […]
Nesledujte konkurenci
Je to ztráta času! Až příliš často se setkávám s názorem, že obchodníci, a stejně tak i podnikatelé, musí důkladně sledovat konkurenci. A většinou s tím musím nesouhlasit, protože sledovat konkurenci znamená: ▶ ztrácet čas, který mnohem lépe investujeme, pokud se věnujeme zákazníkům,▶ být pravděpodobně u zákazníků druhý, protože zatímco sleduji konkurenci, ona jde k […]
Korporace nebo StartUp?
Kde je složitější manažerské prostředí? Toto je jedno z častých témat diskusí, když se potkají zástupci těchto tak rozdílných prostředí. Kde je pravda? Osobně bych to viděl na remízu. Nedávno jsem se seznámil s manažerským prostředím, které podle mého názoru v komplikovanosti předčí obě zmíněná. Tím prostředím jsou veřejné vysoké školy. Moje znalosti a dosavadní […]
Když se manažer utrhne ze řetězu
A platí to i pro politiky. Oprášil jsem tento starší příspěvek na základě aktuálního dění v prezidentské kampani. Původní příspěvek je starý cca 3 roky. To téma mě tenkrát hodně zajímalo, protože jsem u jednoho svého klienta sledoval konání jednoho manažera, který se lidově řečeno „utrhl ze řetězu“. Asi jste něco podobného taky viděli, nebo […]
Se štěstím se to má podobně jako s fyzičkou nebo s majetkem
Obvykle víme, proč a jak máme investovat své úsilí, čas nebo peníze, jde-li o naše vzdělání, fyzickou kondici či majetek. Bohužel velmi často si neumíme poradit, jde-li o pocit štěstí. Každý, kdo si chce zlepšit svou fyzickou kondici, ví, že to vyžaduje dlouhodobé snažení. Pravidelným tréninkem, pěkně krok po kroku, pracujeme na své fyzické […]
Chcete delegovat? Žádný problém, nezapomenete-li na jednu podmínku.
Spolupracovník, na kterého chcete delegovat vybrané úkoly či celou zodpovědnost, na to musí být připraven. Přesněji řečeno, musíte na to být připraveni oba. Měli byste k tomu společně dojít, protože delegování je jedním ze stylů vedení lidí, které následuje až po vedení direktivním, mentoringu a koučování. A určitě není dobré přeskakovat některou z těchto čtyř […]
